កត្តាគន្លឹះជោគជ័យ

តើអ្វីជាការសម្ងាត់នេះគឺទទួលបានជោគជ័យដើម្បីលាក់របស់ក្រុមហ៊ុននិងការបែកបាក់មួយចំនួន, ហើយអ្វីដែលជាហេតុផលសម្រាប់ការបរាជ័យរបស់អ្នកដទៃនោះ? វាប្រែថាចម្លើយទៅនឹងសំណួរនេះគឺជាឧបករណ៍គ្រប់គ្រងឬគំរូវិទ្យាសាស្រ្តក្រោមចំណងជើងសំខ្ពស់ "កត្តាគន្លឹះជោគជ័យ" ។ វាត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយដោយសាជីវកម្មនិងអាជីវកម្មសម្រាប់ 50 ឆ្នាំមកហើយ។

ប្រវត្តិសាស្រ្តមួយតិចតួច

លោក Ron ដានីយ៉ែលជាអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលអស្ចារ្យរបស់គាត់ក្នុងការបង្កើតគំរូ "កត្តាជោគជ័យសំខាន់" នៅក្នុងឆ្នាំ 1961 ជាមួយគ្នានោះដែរលោកបានពន្យល់ថាយន្តការនៃភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុននិងការបែកបាក់នេះវិទ្យាសាស្រ្ត។

អ្វីនោះ?

កត្តាគន្លឹះនៃភាពជោគជ័យ - ចំនួនកំណត់នៃតំបន់នៃសកម្មភាពដែលក្នុងនោះសមិទ្ធិផលនៃលទ្ធផលវិជ្ជមានធានានូវភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុននាយកដ្ឋានឬមនុស្សម្នាក់នៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងនេះ។ និយាយភាសានៃអាជីវកម្មនេះគឺថានៅលើអ្វីដែលអ្នកត្រូវផ្តោតជាសំខាន់នៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីឱ្យមាននៅផ្នែកខាងលើនៃជណ្តើរ, នៅពេលដែលមនុស្សគ្រប់រូបផ្សេងទៀតគឺនៅខាងក្រោម។

កត្តាជោគជ័យគន្លឹះ - តំបន់មួយចំនួនដែលជាកន្លែងដែលវាគួរតែទៅដោយគ្មានបញ្ហាណាមួយដើម្បីធានាភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនឬអ្នកគ្រប់គ្រងនោះទេ។ នេះគឺជាវិសាលភាពនៃការងាររបស់ក្រុមហ៊ុននេះដែលជាការចាំបាច់ដើម្បីយកចិត្ដទុកដាក់ជានិច្ចជាពិសេសចំពោះសម្រេចបាននូវលទ្ធផលជាអតិបរមានៅក្នុងវិធីនេះ។

លក្ខណៈពិសេសនិងឧទាហរណ៍

កត្តាសំខាន់នៃភាពជោគជ័យរបស់ខ្លួនមានក្រុមហ៊ុននៅក្នុងឧស្សាហកម្មជារៀងរាល់។ ដូច្នេះមួយដែលត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តការអភិវឌ្ឍគួរតែត្រូវបានតំបន់នៃឧស្សាហកម្មឬអាជីវកម្មនៅក្នុងការដែលវាធ្វើប្រតិបត្តិការយល់ផងដែរ។

សមាសភាគសំខាន់ក្នុងការប្តេជ្ញាចិត្តនៃកត្តាជោគជ័យគន្លឹះ - បេសកកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។ វាផ្ដល់នូវចម្លើយទៅនឹងសំណួរនេះ: របៀបដើម្បីទទួលបានដើម្បីគោលដៅដែលកំណត់នៅក្នុងបេសកកម្មនេះ?

កត្តាជោគជ័យគន្លឹះរួមមានលំហូរការងារគ្រប់គ្រងឬដើម្បីធនធានមនុស្ស។ ការធ្វេសប្រហែសនៃការនេះឬតំបន់នោះគឺ fraught ជាមួយការបរាជ័យ។

សព្វថ្ងៃនេះ, ជាកត្តាគន្លឹះសំខាន់ នៃការទទួលបានភាពជោគជ័យ - ប្រសើរឡើងនូវលំហូរការងារបច្ចេកវិទ្យាកម្រិតខ្ពស់។ ទាំងនេះរួមមានផលិតភាពខ្ពស់, ការធានាគុណភាពផលិតផលតម្លៃទាប។ វាជាបណ្តាញការលក់មានអំណាច, អំណាចម៉ាក, ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនិងការធានាដល់អ្នកទិញ។ នៅក្នុងវិស័យសេវាកម្ម គឺល្បឿន នៃការចែកចាយរបស់ពួកគេគុណវុឌ្ឍិរបស់បុគ្គលិក, ការរចនា។ ជាចុងក្រោយគ្មានអ្វីកើតឡើងដោយគ្មានស្មារតីក្រុមខ្លាំងមួយ, វិធីសាស្រ្តមានប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្តសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៍រៀននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលជាប្រព័ន្ធមានប្រសិទ្ធិភាពនៃការទំនាក់ទំនងបញ្ឈរនិងផ្ដេក។

ទ្រឹស្តីខាងក្រៅ

កត្តាជោគជ័យសំខាន់សម្រាប់អង្គការនេះ, នៅក្នុងការអនុវត្ត, អាចត្រូវបានអនុវត្តដូចខាងក្រោម:

ជំហាន 1. រៀបចំ "សម័យយុទ្ធសាស្រ្ត" - បណ្តុះបណ្តា។ វានាំមកនូវការរួមគ្នាគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះដែលបានជ្រើសរើសជាអ្នកដឹកនាំ។

ជំហាន 2. បុគ្គលិកទាំងនេះកំពុងពិចារណាអំពីការសរសេរនិងបំពេញការកាត់ទោសដូចខាងក្រោម: "នៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីឱ្យក្រុមហ៊ុនរបស់យើងបានច្រើនទទួលបានជោគជ័យជាងអ្នកដទៃទៀត, យើងគួរតែអាចធ្វើបានជាពិសេសផងដែរ .... " មួយគិតថាខ្លួនឯង។ អ្នកអាចសរសេរទៅកាន់ បេសកកម្មរបស់អង្គការនេះ។

ជំហានទី 3 ដែលមានវត្តមានទាំងអស់គ្នានិយាយអំពីចម្លើយរបស់ពួកគេនិងអះអាងថាពួកគេ។ ទាំងអស់នេះត្រូវបានកត់ត្រាទុក។

ជំហានទី 4: នេះជាផ្នែកមួយសំខាន់នៃដំណើរការនៃការកំណត់កត្តាជោគជ័យគន្លឹះ - ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណពីរឬបីរឿងចាំបាច់។ ជាញឹកញាប់មនុស្សដែលជ្រើសរើសការជួលបុគ្គលិកមានសមត្ថកិច្ច, ការយល់ដឹងពីតម្រូវការរបស់អតិថិជន។ ជាការពិតណាស់, អ្នកចាត់ការទូទៅអាចយល់បាន, ពួកគេចង់គ្របដណ្តប់គ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃការសំខាន់បំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ ទោះជាយ៉ាងណា, សារៈសំខាន់នៃកត្តាជោគជ័យសំខាន់នៅក្នុងសមត្ថភាពដើម្បីផ្តោតទៅលើការសំខាន់។

ដើម្បីឱ្យកាន់តែច្បាស់លាស់បន្ថែមទៀតដោយផ្តោតលើវិស័យសំខាន់មួយចំនួន - គ្មានទៀតទេការជាងបី, ដែលយើងសម្រេចបាននូវលទ្ធផលល្អបំផុត។

នៅក្នុងអាជីវកម្មណាមួយមានពីរឬបីកំណត់តំបន់ដែលទទួលបានជោគជ័យ។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកមានលទ្ធផលល្អនៅក្នុងតំបន់ទាំងនោះទេប៉ុន្តែវាគឺជា - លេខរៀងក្នុងអ្វីផ្សេងទៀត, វាត្រូវតែមានអ្នកទទួលបានជោគជ័យ។

ជំហានទី 5: ជាចុងក្រោយ, នៅលើមូលដ្ឋាននៃកត្តាជោគជ័យសំខាន់វិភាគមួយចំនួនបានដកចេញ។ វារួមបញ្ចូលទាំងភាពទន់ខ្សោយទាំងអស់និង ភាពខ្លាំង, ឱកាសនិងការគំរាមកំហែង។

ការវិភាគនាពេលអនាគតនេះគួរតែជាមូលដ្ឋាននៃផែនការយុទ្ធសាស្រ្តលម្អិតបន្ថែមទៀតនោះទេ។ ដើម្បីឱ្យកាន់តែច្បាស់លាស់ទាំងអស់នៃការនេះ - កត្តាជោគជ័យសំខាន់នៅពេលរកមើលទិសដៅត្រីវិស័យ នៃការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត និងជាការពិតណាស់ការអភិវឌ្ឍរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ពួកគេបានផ្លាស់ប្តូរការកំណត់វ៉ិចទ័រនិងការបែងចែកនៃមូលនិធិ។