ផែនការទីផ្សារ

ទីផ្សារនៅក្នុងរោងចក្រឧស្សាហកម្មដណ្តប់លើបញ្ហាដែលត្រូវបានទាក់ទងទៅនឹងការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ, ការធ្វើផែនការទីផ្សារ, ការណែនាំផលិតផលថ្មី, ការចែកចាយផលិតផលសម្រេច, ការទំនាក់ទំនងទីផ្សារ, តម្លៃទំនិញព្រមទាំងអង្គការ, ការគ្រប់គ្រងនិងការត្រួតពិនិត្យនៃការ funktsiy.Odnim ទាំងអស់នៃបញ្ហាសំខាន់នៃទីផ្សារត្រូវបានធ្វើឱ្យមានផែនការទីផ្សារ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសម្របសម្រួលសកម្មភាពផលិតកម្មទាំងអស់ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនិងបង្កើនការត្រឡប់មកវិញនៃសេដ្ឋកិច្ច - នេះគឺជាសារៈសំខាន់និងតម្រូវការ ការអនុវត្តផែនការ plana.Marketingovy នៃការរួមបញ្ចូលទាំងជំហានដូចខាងក្រោមនេះ:

- ការវិភាគនៃស្ថានការណ៍នេះ;

- ការកំណត់គោលដៅនិងគោលបំណងទីផ្សារ;

- ការអភិវឌ្ឍនៃយុទ្ធសាស្រ្តនេះ;

- ការអភិវឌ្ឍនៃផែនការសកម្មភាពមួយ;

- ការកំណត់នូវចំណុចយោង;

សូមឱ្យយើងពិនិត្យមើល podrobnee.Snachala ដំណាក់កាលចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តការវិភាគនៃស្ថានភាពនេះ។ តើគាត់ចូលចិត្តអ្វី? តាមក្បួនមួយអ្នកដំបូងត្រូវតែបង្ហាញពីស្ថានភាពទីផ្សារនាពេលបច្ចុប្បន្ន។ វាមានគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍រៀបរាប់អំពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃទំនិញរបស់សហគ្រាសឧស្សាហកម្មនៅក្នុងទីផ្សារនេះ។ រឿងសំខាន់នៅក្នុងដំណាក់កាលនេះ - ដើម្បីជាគោលដៅ។ ផ្នែកនេះរួមបញ្ចូលទាំងពមិនត្រឹមតែអំពីផលិតផលរបស់សហគ្រាសឧស្សាហកម្ម, ប៉ុន្តែការផងដែរអំពីដៃគូប្រកួតប្រជែងទីតាំងរបស់ពួកគេ, ផលិតផលរបស់ខ្លួននិងរៀបរាប់អំពីនិន្នាការដែលសំខាន់បំផុតដែលប៉ះពាល់ដល់កីឡាករនៅលើ rynke.Dalee គួរធ្វើ SWOT-វិភាគ, នៅក្នុងការដែលវាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីពិចារណាពីភាពខ្លាំងនិងភាពខ្សោយ ខាងភាគីផលិតផលផងដែរដែលជាឱកាសខាងក្រៅនិងការគំរាមកំហែង។ បន្ទាប់មកនៅពេលដែលវិភាគលើស្ថានភាពនេះវាគឺជាការចាំបាច់ក្នុងការប៉ះសហគ្រាសគោលបំណងចម្បងនិងផលិតកម្មឧស្សាហកម្មមានបញ្ហា។ វារៀបរាប់នៅទីនេះអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលទាក់ទងទៅនឹងការផលិតនៃផលិតផល: អ្វីដែលជាសហគ្រាសឧស្សាហកម្មបានភារកិច្ចដែលបានកំណត់ដោយខ្លួនវានៅក្នុងផលិតកម្មនេះថាតើវានឹងមានបញ្ហាក្នុងរឿងនេះនិងបាន t.p.Vtoroy ជាធាតុសំខាន់មួយនៃផែនការទីផ្សារដែលហៅថា "គោលដៅនិងគោលបំណងទីផ្សារ»។ វាជាការច្បាស់ណាស់ថាពួកគេនេះទាក់ទងចាប់តាំងពីបញ្ហានេះ - ការបន្តនៃគោលដៅមួយ។ ជាធម្មតាគោលបំណងនោះគឺទូទៅអ្វីមួយមិនត្រូវបានជាក់លាក់ណាស់, ឧទាហរណ៍, កើនឡើងនៅក្នុងចំណែកទីផ្សារដើម្បីភាគរយជាក់លាក់មួយ។ ប៉ុន្តែបញ្ហានេះនៅលើផ្ទុយមកវិញ, គួរតែជាការជាក់លាក់ដែលអាចធ្វើបាន: ដែលគួរធ្វើឱ្យសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្មដើម្បីធានាថាចំណែកទីផ្សារនេះមានរួមបញ្ចូលទាំងភាពខុសគ្នាពីផែនការ vyrosla.Marketingovy មួយនៃយុទ្ធសាស្រ្តដែលជាដំណាក់កាលទីបីនៃរបស់គាត់។ នេះគឺជាចំណុចសំខាន់ខ្លាំងណាស់ដែលភាគច្រើនកំណត់ភាពជោគជ័យឬបរាជ័យនៃផលិតផលនាពេលអនាគត។ ដែលត្រូវបានបង្ហាញជូនមានដំណាក់កាលរបស់វា:

- វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីកំណត់ ទីផ្សារគោលដៅ ;

- ដើម្បីអនុវត្តទីតាំងមូលដ្ឋាន;

- អភិវឌ្ឍគោលនយោបាយកំណត់តម្លៃមួយ;

- ដើម្បីអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តការចែកចាយ (ការចែកចាយផលិតផល);

- ដើម្បីអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តទំនាក់ទំនងមួយ។

បន្ទាប់ពីការអភិវឌ្ឍនៃ ទីផ្សារយុទ្ធសាស្រ្ត ផែនការប្រាប់យ៉ាងល្អិតល្អន់គួរមានផែនការសកម្មភាព (ដំណាក់កាលទីបួន) ។ កថាខណ្ឌនេះ - ដែលជាការបន្តនៃការអភិវឌ្ឍឡូជីខល ប្រភេទនៃយុទ្ធសាស្រ្ត, ដូចជានៅទីនេះបានរៀបរាប់ (នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការ) សកម្មភាពទាំងអស់ដែលមានបំណងយកសហគ្រាសឧស្សាហកម្ម។ ផែនការសកម្មភាពនេះបាន គូរវិធីនេះនឹងមានតំណាងនៃយុទ្ធសាស្រ្តនេះនៅពេលដែលនិងអ្វីដែលនឹងត្រូវបានធ្វើដែលនឹងធ្វើនិងផែនការទីផ្សារ t.p.Lyuboy ត្រូវតែបញ្ចប់ចំណុច "ការត្រួតពិនិត្យ" នោះទេ។ នេះបញ្ជាក់លទ្ធផលសំខាន់ដែលឧស្សាហកម្មគួរតែសម្រេចបាននូវការលើសម៉ោង។ វាគឺសម្រាប់តំណាងតួលេខទាំងនេះនៃសហគ្រាសឧស្សាហកម្មនឹងត្រួតពិនិត្យលើគោលដៅនាពេលបច្ចុប្បន្ននិងបានគ្រោងទុកនោះហើយបើចាំបាច់ធ្វើឱ្យ korrektirovki.Marketing រោងចក្រឧស្សហកម្មមិនត្រូវបានកំណត់ទៅនឹងការអភិវឌ្ឍនៃផែនការទីផ្សារមួយគ្រាន់តែជាការផ្ទុយ, ចាប់តាំងពីវាត្រូវបានគូរឡើងលើនិងភាពសប្បាយរីករាយដែលបានចាប់ផ្តើម - ការអនុវត្តន៍របស់ខ្លួនសម្រេចបាន ។

រៀបរាប់ពីដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍផែនការទីផ្សារនឹងត្រូវអនុវត្តមិនត្រឹមតែសម្រាប់សហគ្រាសឧស្សាហកម្មប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងសម្រាប់អង្គភាពពាណិជ្ជកម្មណាមួយមិនត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងការផលិតទំនិញនេះ - ពាណិជ្ជកម្ម, ការផ្តល់សេវាកម្ម, ធ្វើការ។