Vysotsky Consulting: វេជ្ជបណ្ឌិតនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក

ដើម្បីគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកអ្នកមិនត្រឹមតែមានបទពិសោធច្រើនទេប៉ុន្តែក៏មានជំនាញផងដែរដែលបានកសាងឡើងនៅលើលទ្ធផលពិតប្រាកដ។ ខណៈពេលដែលមនុស្សភាគច្រើនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេគឺជា root នៃការប៉ុនប៉ងដើម្បីកសាងសាជីវកម្មដែលមានអនុភាពមួយ, មនុស្សដែលគិតដាក់ទៅអ្នកជំនាញសម្រាប់ជំនួយ។ និយាយម្យ៉ាងទៀតមនុស្សម្នាក់ដែលដឹងច្រើនអំពីអាជីវកម្មនិងធ្វើការជាមួយមនុស្សតែងតែយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះជំនួយខាងក្រៅ។ វាអាចជាអ្នកពិគ្រោះយោបល់បណ្តោះអាសន្នឬបុគ្គលិកដែលអាចមើលស្ថានភាពពី "ខាងលើ" ប៉ុន្តែមិនបាត់បង់ការគ្រប់គ្រងលើ "ស្រទាប់" ទាំងអស់នៃរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ។

ក្រុមហ៊ុន "Vysotsky Consulting" បានរៀបចំប្រវត្តិសាស្ត្រចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2008 ហើយជិត 10 ឆ្នាំបានបង្ហាញពីជំនាញច្បាស់លាស់នៅក្នុងទីផ្សារនៃសេវាកម្មពិគ្រោះយោបល់នៅក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រង។ ការបង្កើតក្រុមហ៊ុននេះបានធ្វើឡើងនៅក្នុងទីក្រុងគៀវហើយបានចាប់ផ្តើមដោយគម្រោង "សាលានៃម្ចាស់អាជីវកម្ម" អក្សរកាត់ SHVB ។ ជាលទ្ធផលនៃការអភិវឌ្ឍនិងការយល់ដឹងអំពីទិដ្ឋភាពបញ្ហាទាំងអស់នៃអាជីវកម្មអ្នកជំនាញការដែលដឹកនាំដោយ Alexander Vysotsky បានបង្ហាញជាចង្កោមឯករាជ្យដែលអាចជូនដំណឹងដល់អ្នកជំនួញទាំងអស់ដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍ក្នុងការលើកកម្ពស់និងលើកកម្ពស់ទីតាំងនៃអាជីវកម្មរបស់ពួកគេដោយផ្តល់ព័ត៌មាន។ ជាមួយនឹងកម្រិតនៃភាពជោគជ័យនេះសាខាបានបង្ហាញខ្លួននៅក្នុងទីក្រុងម៉ូស្គូញូវយ៉កមីនស្កាអាលម៉ាអាតានិងសាំងពេទឺប៊ឺក។ វាអាចត្រូវបានសន្និដ្ឋានថានៅក្នុងពេលវេលារបស់យើងមានតម្រូវការដ៏ធំសម្រាប់សេវាបែបនេះពួកគេពិតជាមានប្រជាប្រិយភាព។ នេះជាការងាយស្រួលក្នុងការពន្យល់ពីព្រោះប្រធានក្រុមហ៊ុនមធ្យមឬធំមិនតែងតែមានពេលវេលាដើម្បីគិតអំពីវិធីល្អបំផុតក្នុងការធ្វើការជាមួយបុគ្គលិកឬវិធីទំនាក់ទំនងជាមួយដៃគូតាមរយៈសមត្ថភាពនៃបុគ្គលិករបស់ខ្លួន។ ក្រុមការងារ "Vysotsky Consulting" បំពេញការសន្យារបស់ខ្លួននិងផ្តល់ឱកាសដើម្បីពិនិត្យមើលរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងវិធីថ្មីមួយនិងធ្វើការកែតម្រូវបុគ្គលិកបុគ្គលិកពិតប្រាកដ។ Alexander Vysotsky ជាញឹកញាប់កត់សម្គាល់ការពិតដែលថាយើងមានអ្នកគ្រប់គ្រងដែលខិតខំប្រឹងប្រែងជាច្រើនប៉ុន្តែមិនមែនតែងតែមានចំណេះដឹងចាំបាច់ដើម្បីរៀបចំឱ្យមានដំណើរការដ៏ឆ្លាតវៃនៃដំណើរការអន្តរកម្មរបស់ចៅហ្វាយនោះទេ។ ធនធានរដ្ឋបាលមិនត្រូវបានយកមកពិចារណាជានិច្ចនៅពេលអភិវឌ្ឍក្រុមហ៊ុនធំមួយទេហើយនេះគឺជាគុណវិបត្តិធំមួយសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចរបស់យើង។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនណាមួយគួរតែមានមនុស្សទទួលខុសត្រូវចំពោះធនធាននេះហើយការរក្សាទិសដៅនេះគួរតែជាធាតុចាំបាច់នៅក្នុងផែនការមុខងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់។

សិក្ខាសាលាដោយឥតគិតថ្លៃពីក្រុមហ៊ុន Vysotsky Consulting ។ ទីបន្ទាល់អតិថិជន

បច្ចុប្បន្ន Vysotsky Consulting បើកសិក្ខាសាលាជាច្រើននៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីអ៊ុយក្រែននិងកាហ្សាក់ស្ថាន។ ឧទហរណ៍សិក្ខាសាលាដោយឥតគិតថ្លៃតាមប្រព័ន្ធអ៊ីនធឺណិតដែលហៅថា "ចែកនិងយកឈ្នះ: មុខងាររបស់ម្ចាស់និងនាយក" ។ ប្រធានក្រុមហ៊ុនធំ ៗ បានស្តាប់សិក្ខាសាលានេះរួចហើយហើយអាចបង្កើតមតិយោបល់របស់ពួកគេលើអាឡិចសាន់វូសស្គីវិធីសាស្ត្ររបស់គាត់និងជាទូទៅលើការងាររបស់អ្នកជំនាញមកពីក្រុមហ៊ុន Vysotsky Consulting ។ នេះជាការដកស្រង់ពីបទសម្ភាសន៍មួយជាមួយ Tatiana Tasits ដែលជាម្ចាស់បណ្តាញសាលាភាសាអង់គ្លេសនៅអ៊ុយក្រែនថា: "នៅពេលនោះមានមនុស្ស 19 នាក់នៅក្នុងរដ្ឋហើយឥឡូវនេះ 50 នាក់។ ក្នុងឆ្នាំកន្លងមកសាខានៅ Kiev, Odessa, Khmelnitsky បានបើក។ ចំណូលបានកើនឡើងក្នុងឆ្នាំ 2013 បើប្រៀបធៀបនឹងឆ្នាំ 2010 ក្នុង 5 ដង។ " ឬអ្នកអាចយកពាក្យថ្លែងអំណរគុណពី Alexei Eliseev ដែលជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនផលិតខ្សែភាពយន្តនិងការបញ្ចប់ការសិក្សារបស់ ShVB បាននិយាយថា "ក្នុងអំឡុងពេលនៃ ShVB វាអាចបង្កើតក្រុមខ្លាំង (ចំនួនបុគ្គលិកកើនឡើង 2.5 ដងនិងបង្កើនគុណភាព) ។ " សិក្ខាសាលានេះនឹងប្រាប់អ្នកពីរបៀបក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងឯករាជ្យនិងចំណាយពេលច្រើនលើផលប្រយោជន៍ចំណង់ចំណូលចិត្តនិងគ្រួសាររបស់អ្នកក៏ដូចជារបៀបជួលបុគ្គលិកត្រឹមត្រូវនិងប្រសិទ្ធភាពដោយមិនបាត់បង់ស្មារតីក្រុម។ លោក Alexander Vysotsky ដឹងថាសហគ្រិនជាច្រើនកំពុងព្យាយាមលោតពីលើក្បាលរបស់ពួកគេនិងគ្រប់គ្រងគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃអភិបាលកិច្ចសូម្បីតែតូចបំផុត។ ការគ្រប់គ្រងសរុបលើអាជីវកម្មរបស់ពួកគេគឺជាការចង្អុលបង្ហាញពីអង្គការមិនល្អនិងការមិនទុកចិត្តចំពោះបុគ្គលិកផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេដែលតាមការពិតគួរទុកចិត្តលើក្រុម។ យោងតាមស្ថិតិគ្រប់មេដឹកនាំជំនួញទី 4 ត្រូវបានដាក់បញ្ចូលទៅក្នុងភារកិច្ចតូចៗដែលអាចប្រគល់ទៅឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងធម្មតាដោយគ្មានការខាតបង់ពិសេស។ Alexander Vysotsky នៅឯសិក្ខាសាលារបស់គាត់កំពុងព្យាយាមពន្យល់ពីរបៀបជៀសវាងកំហុសឆ្គងបែបនេះនិងរៀនស្វែងយល់ / វាយបញ្ចូលបុគ្គលិកទាំងនោះដែលអាចទុកចិត្តលើភារកិច្ចស្ទើរតែស្មុគស្មាញ។ ជាលទ្ធផលពេលវេលាត្រូវបានដោះលែងដើម្បីគិតអំពីការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មនិងចាត់វិធានការក្នុងទិសដៅនេះ។ តើនេះមិនមែនជាអាថ៌កំបាំងនៃភាពជោគជ័យទេឬ?

ទីប្រឹក្សា "Vysotsky Consulting" នៅទីក្រុងម៉ូស្គូអ៊ុយក្រែននិងកាហ្សាក់ស្ថាន

ក្នុងចំណោមសាស្រ្តាចារ្យនាំមុខនិងអ្នកពិគ្រោះយោបល់របស់ Vysotsky Consulting អ្នកអាចឃើញអ្នកចាត់ការល្បីឈ្មោះដែលមានមុខជំនួញផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេនៅពេលនេះ។ ឧទាហរណ៍ Boris Knyazev: គាត់គ្រប់គ្រង 9 ប្រភេទនៃអាជីវកម្មដែលប្រសព្វគ្នាទៅវិញទៅមកប៉ុន្តែក្នុងពេលតែមួយមានទិសដៅខុសគ្នានិងសក្តានុពល។ អាជីវកម្មរបស់គាត់ត្រូវបានភ្ជាប់ជាសំខាន់ជាមួយសណ្ឋាគារសណ្ឋាគារទូរទស្សន៍និងកីឡា។ យល់ស្របតាមប្រភេទខុសៗគ្នាប៉ុន្តែ Boris បង្ហាញថាវាអាចទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងវិស័យណាមួយប្រសិនបើអ្នកដឹងពីរបៀបអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាត្រឹមត្រូវនិងជាប់លាប់។

អ្នកពិគ្រោះយោបល់និងសាស្ត្រាចារ្យមួយរូបទៀតគឺ Poltavets Galina គឺជាផ្នែកដ៏ល្អឥតខ្ចោះរបស់ Vysotsky Consulting ។ Galina មិនទាបជាងបុរសទេហើយអាចបង្ហាញពីរបៀបមួយជំហានទៅមុខសូម្បីតែនៅក្នុងអាជីវកម្មបុរសសុទ្ធសាធបើទោះបីជាមានការលំបាកទាំងអស់ក៏ដោយ។ ក្រុមហ៊ុន Santekhno ដែលត្រូវបានដឹកនាំដោយ Galina Poltavets បានបង្ហាញខ្លួនក្នុងឆ្នាំ 1999 ហើយក្នុងអំឡុងពេលដ៏លំបាកនេះបានបាត់បង់ប្រាក់ចំណេញភាគច្រើនហើយក្រោយមកត្រូវបានសម្រេចចិត្តចូលរួមក្នុងសកម្មភាពចែកចាយហើយនេះគឺជាការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវដែលនាំឱ្យមានជោគជ័យ។

គ្រូបង្រៀន - អ្នកពិគ្រោះយោបល់ដទៃទៀតក៏ជាម្ចាស់អាជីវកម្មនិងមានជំនាញយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងវិស័យអាជីវកម្ម។ "សាលានៃម្ចាស់អាជីវកម្ម" ស្ថិតនៅក្រោមការដឹកនាំរបស់ពួកគេកម្មវិធីនេះត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជានិច្ចនិងបំពេញបន្ថែមនូវទិន្នន័យថ្មី។

"សាលានៃម្ចាស់អាជីវកម្ម" - គម្រោងដ៏សំខាន់មួយរបស់ក្រុមហ៊ុន "Vysotsky ប្រឹក្សា"

"សាលាភូមិន្ទអាជីវករ" គឺជាគម្រោងមួយដែលបង្កើតឡើងក្នុងគោលបំណងណែនាំប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដែលសមស្របតាមរយៈការវិភាគយ៉ាងហ្មត់ចត់អំពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៅក្នុងអង្គការ។ ទន្ទឹមនឹងនេះប្រធានក្រុមហ៊ុនចូលរួមក្នុងដំណើរការទាំងអស់ហើយដំណាក់កាលមួយនឹងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិករបស់គាត់។

ដំណាក់កាលសំខាន់នៃការអនុម័ត "ShVB":

1. ការវិភាគស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នក្នុងទម្រង់នៃសវនកម្ម។ អ្នកពិគ្រោះយោបល់ពីក្រុមហ៊ុន ShVB ទំនាក់ទំនងជាមួយប្រធានក្រុមហ៊ុននិងនិយោជិកសំខាន់ៗនិងកំណត់ឧបសគ្គដែលរាំងស្ទះដល់ការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មទាំងមូល។
2. ឆ្លងកាត់ម៉ូឌុលនិងសម័យ។ ម៉ូឌុល 11 ហើយពួកគេរួមបញ្ចូលវគ្គដែលត្រូវបានទៅទស្សនាដោយម្ចាស់នៃក្រុមហ៊ុននេះ។ ហើយតាមច្បាប់វាគឺជាក្រុមដែលមានមនុស្សរហូតដល់ 14 នាក់។ នៅឯវគ្គសិក្សាម្ចាស់អាជីវកម្មសិក្សាលើឧបករណ៍គ្រប់គ្រងសម្របខ្លួននិងអភិវឌ្ឍន៍វាសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់គាត់រួមជាមួយអ្នកពិគ្រោះយោបល់រៀបចំការអនុវត្តបទបញ្ញត្តិគោលនយោបាយនិងការណែនាំដែលចាំបាច់សម្រាប់ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។
3. ការអនុវត្តន៍បន្ទាប់ពីឆ្លងកាត់សម័យប្រជុំរួមមានការងារដោយផ្ទាល់នៅក្នុងអង្គការ។ ក្បាលវិលត្រឡប់មកកាន់ក្រុមហ៊ុនវិញអនុវត្ត "កម្មវិធីសកម្មភាព" ដើម្បីអនុវត្តឧបករណ៍ដែលបានអភិវឌ្ឍន៍ដូច្នេះគាត់ធ្វើកិច្ចសន្ទនាដាច់ដោយឡែកជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់និងសិក្ខាសាលាសម្រាប់បុគ្គលិក។ បុគ្គលិកក៏ត្រូវបានហ្វឹកហាត់នៅលើវេទិការសិក្សាពិសេសមួយពី Vysotsky Consulting ដែលត្រូវបានគេហៅថា "Einstein" ។ អ្នកពិគ្រោះយោបល់សង្ខេបលទ្ធផលនៃម៉ូឌុល / វគ្គនិមួយៗហើយភ្ជាប់ជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់ដំណាក់កាលនៃការអនុវត្តប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងថ្មី។ គោលដៅរបស់អ្នកពិគ្រោះយោបល់មិនត្រូវធ្វើការងារទាំងអស់សម្រាប់ប្រធានក្រុមហ៊ុននោះទេប៉ុន្តែដើម្បីដឹកនាំគាត់ក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវឆ្លើយគ្រប់សំនួរទាំងអស់ពិនិត្យមើលថាជំហានទាំងអស់ពី "កម្មវិធីសកម្មភាព" ត្រូវបានអនុវត្តប្រកបដោយគុណភាព។

បន្ទាប់ពីការបញ្ចប់នៃ "ShVB" ដែលជាក្បួនក្រុមហ៊ុនក្លាយជាអ្នកឈ្នះនៃការប្រកួតនិងរង្វាន់ជាច្រើន។ ឧទាហរណ៍និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាមួយចំនួនបានទទួលរង្វាន់ក្នុងការប្រកួត "ផលិតផលប្រចាំឆ្នាំ" ដែលជា "ទំនិញល្អបំផុតរបស់កាហ្សាក់ស្ថាន" ជា "សហគ្រិនឆ្នើមប្រចាំឆ្នាំ" និងផ្សេងទៀត។

ក្នុងវគ្គហ្វឹកហ្វឺននៅ SHVB វាមានសារៈសំខាន់ដែលត្រូវយល់ថាការអនុវត្តម៉ូឌុលនីមួយ ៗ និងការអនុម័តវគ្គនីមួយៗគឺជាជំហានឆ្ពោះទៅមុខក្នុងការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មហើយសម្រាប់ប្រធានក្រុមហ៊ុននេះគឺជាការដោះលែងពេលវេលាសម្រាប់ផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនដោយមិនបាត់បង់ការគ្រប់គ្រងលើការគ្រប់គ្រង។ វាគឺជាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដែលទទួលបានជោគជ័យនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។

មានតែ 4 ដងប៉ុណ្ណោះក្នុងមួយឆ្នាំដែលអាំងតង់ស៊ីតេនេះត្រូវបានអនុវត្តហើយមិនមែនអស់អ្នកដែលចង់ចូលរួម SHVB នោះទេប៉ុន្តែមានតែអ្នកដែលឆ្លងកាត់ការសម្ភាសន៍ដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ប៉ុណ្ណោះ។ លើសពីនេះទៅទៀតក្រុមអ្នកពិគ្រោះយោបល់របស់ ShVB យល់ថាការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់នូវផែនការគ្រប់គ្រងថ្មីគឺជាការចាំបាច់មួយហើយប្រធានក្រុមហ៊ុននេះចាប់អារម្មណ៍លើដំណើរការនេះ។