លោក Andrei 10 គ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម Birzhina

លោក Andrew Birzhin - ស្ថាបនិកដែលក្នុងនោះមានក្រុមហ៊ុន Glorax ក្រុមនេះរួមមានគម្រោងក្រុមក្នុងឧស្សាហកម្មសំណង់, IT និងថាមពលបានប្រាប់ពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើប្រសិនបើអ្នកគឺជាអ្នកគ្រាន់តែនៅដើមនៃអាជីវកម្មឬវិធីដែលបានដឹងថាសម្រាប់ការរីកចម្រើនទៅមុខពេលយូរ។

ចំពោះ 36 ឆ្នាំជាអ្នកជំនួញលោក Andrei Birzhin គ្រប់គ្រងដើម្បីកសាងអាណាចក្រអាជីវកម្មទាំងមូល: បានបង្កើតឡើងពីក្រុមហ៊ុនកោសអគារ Tektite, ក្រោយមកបានលក់ភាគហ៊ុននៅទីនោះហើយបានបង្កើតក្រុមហ៊ុនថ្មីមួយ។ សព្វថ្ងៃនេះវិសាលភាពនៃផលប្រយោជន៍ Glorax ក្រុមរួមមានការសាងសង់ផ្ទះលំនៅដ្ឋាននិងអចលនទ្រព្យពាណិជ្ជកម្ម, ការគ្រប់គ្រងកន្លែងសង្គម, បដិសណ្ឋារកិច្ច, គម្រោងអភិវឌ្ឍន៍ finteh ។

អ្នកជំនួញលោក Andrew Birzhin បានគ្រប់គ្រងដើម្បីនាំយកទៅជាកត្តាកំណត់រួមនៃតំបន់ផ្សេងគ្នានៃសកម្មភាពជាមូលដ្ឋានទទួលបានជោគជ័យ។ ជាលទ្ធផលនៅក្នុងឆ្នាំ 2016 ការអភិវឌ្ឍ Glorax បានចូលកំពូលទាំង 10 អភិវឌ្ឍន៍ឈានមុខគេរបស់ទីក្រុង St. Petersburg និងត្រូវបានរៀបចំដើម្បីដោះស្រាយចុះនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនសាងសង់កំពូលទាំងប្រាំសហព័ន្ធ។ ផ្នែក Glorax ថាមពល - រោងចក្រនាំមុខគេអគ្គិសនីសំភារៈអ៊ីសូឡង់ "Elektroizolit" ដែលត្រូវបានប្រើរួមទាំងផលិតផលឧស្សាហកម្មការពារជាតិក្នុង។ ការទទួលបានជោគជ័យក្នុងការកសាងឡើងវិញជាបទពិសោធមួយដែលស្មុគ្រស្មាញកីឡានៃ "ក្រុមហ៊ុន Olympus" នៅក្នុងតំបន់ក្រុងម៉ូស្គូបានបង្ហាញថាវាគឺអាចធ្វើការចម្លងគម្រោងស្រដៀងគ្នានៅទូទាំងប្រទេស។ នៅពេលដូចគ្នានេះដែរពេលលោក Andrei Birzhin ចូលរួមក្នុងកីឡាទៅម៉ូតូ, ការហែលទឹក, រត់ម៉ារ៉ាតុងនិងការចូលរួមក្នុងបេសកកម្មខ្លាំង។ ប្រពន្ធលោក Andrew របស់ - សូហ្វីយ៉ា Birzhina - ជាមួយនឹងឯកសារនៃប្ដីម្នាក់ត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងគម្រោងសប្បុរសក្នុងវាលនៃការទទួលខុសត្រូវសង្គមនិងការអប់រំ។ គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍, គឺវាមិនមែនជា?

ខាងក្រោមនេះជាច្បាប់កំពូលទាំង 10 ដែលលោកអនទ្រេ Birzhina អាជីវកម្មពីអ្នកចាប់ដើម្បីជួយវ៉ាដាច់ដៃគូប្រកួតប្រជែងឡើងលើនិង

1. ដាក់គោលបំណងជាក់លាក់មួយ។ គោលដៅនេះ - ផែនការអាជីវកម្មមួយ

សហគ្រិនវ័យក្មេងនិយាយថាពួកគេចង់រកប្រាក់និងមិន
នរណាម្នាក់អាចពឹងពាក់បាន។ ប៉ុន្តែវាជារឿងព្រិលស្អាត។ នៅពេលដែលអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មមួយ,
អ្នកត្រូវការស្រមៃលទ្ធផលចុងបញ្ចប់នេះនៅក្នុងលម្អិតតូចបំផុត: របៀបជាច្រើន
វាគឺជាប្រាក់ដែលអ្នកត្រូវការ, ហេតុអ្វីបានជាអ្នកនិងអ្វីដែលនឹងកើតឡើងនៅពេលដែលនឹងសម្រេចបាននូវរបស់គាត់។
គោលបំណងយ៉ាងច្បាស់ - វាគឺជាស្ទើរតែផែនការអាជីវកម្មមួយដូច្នេះវានឹងមានភាពងាយស្រួលក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ
ទៅមុខដោយដឹងអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើ។

2. រកពួកអ្នកដែលនឹងយល់ពីអ្នក។ ការកំណត់នេះគឺជាអ្វីគ្រប់យ៉ាង

អ្នកត្រូវតែបង្កើតជាក្រុមនៃមនុស្សនៅជុំវិញគាត់មួយជាមួយនឹងភ្នែកដុត, អាចឆ្លងឱ្យពួកគេជាមួយនឹងថាមពលរបស់ខ្លួន។ សូមចាំថាមនុស្ស - នេះគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិសំខាន់របស់អ្នក។ មិនត្រឹមតែដើម្បីស្វែងរកអ្នកជំនាញជាការល្អ, វាត្រូវការដើម្បីឱ្យមានកាន់តែច្រើនងប់ងល់អំពីប្រធានបទរបស់អ្នកសូមជ្រើសរើសយកគន្លឹះក្នុងការលើកទឹកចិត្តរបស់គាត់។ ហើយនៅពេលដែលគាត់បានដុះជាអ្នកដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកដើម្បីអាចឱ្យគាត់ត្រឡប់មកវិញ។

3. កុំការពារមនុស្សពីការធ្វើការ។ ផ្តល់ឱ្យពួកគេទទួលខុសត្រូវ!

នៅលើពិន្ទុអធិប្បាយបានល្អណាស់លោក Teodor Ruzvelt ថា: «មេដឹកនាំល្អតែងតែនឹងអាចរកឃើញមនុស្សដែលចាំបាច់, ហើយបន្ទាប់មកអាចទប់ទល់នឹងមិនត្រូវបានយល់ច្រឡំនៅជើងរបស់ពួកគេនិងមិនឱ្យរំខាន»។ វាគឺជាការមិនអាចទៅរួចទេដើម្បីត្រួតពិនិត្យអ្វីគ្រប់យ៉ាងជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកមានក្រុមហ៊ុនធំមួយ។ ប្រសិនបើការគ្រប់រឿងតិចតួចនិយោជិកត្រូវតែយល់ព្រមជាមួយអ្នកដែលដំណើរការអាជីវកម្មទាំងអស់ត្រូវបានពន្យាពេល។ ហើយអ្នកមានការស្តីបន្ទោស។ រៀនដើម្បីជឿទុកចិត្តនិងប្រគល់ជ្រើសក្រុមមនុស្សឯករាជ្យដែលអាចធ្វើឱ្យការសម្រេចចិត្តមួយ។

4. ត្រូវបានរៀបចំសម្រាប់អ្វីនោះទេ។ ដឹងពីឧបសគ្គរបៀប obrulivat!

អាជីវកម្មនេះគឺមិនពេញលេញរដ្ឋនៃការឈប់សំរាកមួយ។ វាគឺជាការប្រឈមប្រចាំថ្ងៃ, ការប្រកួតប្រជែងនិងការស្វែងរកដំណោះស្រាយអចិន្រ្តៃយ៍ដែលកើតឡើងបញ្ហា។ ប្រសិនបើអ្នកគិតថាអ្នកនឹងអាចនៅពេលឈានដល់កំពូលនិងសម្រាក, វាជាការល្អប្រសើរជាងមុនមិនឱ្យចូលទៅក្នុងអាជីវកម្មទាំងអស់។ ជីវិតនឹងមកឡើងជាមួយនឹងគ្រប់ស្ថានភាពថ្មីដែលនឹងត្រូវមានប្រតិកម្មភ្លាម។ ល្អខ្លាំងណាស់នៅក្នុងន័យនេះអាចជួយឱ្យការលេងកីឡាខ្លាំង - ពិនិត្យមើលសម្រាប់ខ្លួនអ្នក។ ឧទាហរណ៍កីឡាប្រណាំងរថយន្តបង្រៀនយើងឱ្យធ្វើការសម្រេចចិត្តយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងដើម្បីតែងតែរក្សាស្ថានភាពនេះក្រោមការគ្រប់គ្រង។

5. ការសម្ងាត់នៃការទទួលបានភាពជោគជ័យ - ការអភិវឌ្ឍជាបន្ត។ រកមើលថ្មីមួយរៀងរាល់ថ្ងៃ!

អ្នកគួរតែរកមើលអ្វីដែលថ្មី, កែលម្អផលិតផលរបស់អ្នក,
មុនពេលការប្រកួតប្រជែងនេះដើម្បីអនុវត្តតាមការអភិវឌ្ឍចុងក្រោយបំផុតនៅក្នុងវាលរបស់ពួកគេ។
ដូច្នេះអ្នកគួរតែតែងតែព្យញ្ជនៈ "លុន«ទីផ្សារក្នុងការស្វែងរកគំនិតថ្មី,
រក្សាទស្សនវិស័យដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ។ ប្រហែលជាការវិនិយោគនៅក្នុង
ការបង្កើតថ្មី, ដើម្បីក្លាយជាអ្នកដែលល្អបំផុតនៅលើទីផ្សារ។

6. ហានិភ័យនោះទេប៉ុន្តែចាំថាមេដឹកនាំនៃការទទួលខុសត្រូវ

ជាផ្នែកមួយនៃការគ្រប់គ្រងសំខាន់របស់ទ្រឹស្តីលោក Peter Drucker,
"សម្រាប់អាជីវកម្មទទួលបានជោគជ័យណាមួយគឺមានតម្លៃមួយដែលធ្លាប់បានធ្វើការសម្រេចចិត្តយ៉ាងក្លាហាននោះទេ»។ អ្នក
គួរមានសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកដល់អ្នកដែលនឹងចង្អុលផ្លូវទៅប្រឌិត
ថ្មី។ ខ្ញុំបានចូលរួមក្នុងបេសកកម្មខ្លាំងនិងការប្រណាំងនៃការរស់រានមានជីវិត - ដូច
លក្ខខណ្ឌអាចអភិវឌ្ឍជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំល្អ, អាចធ្វើការសម្រេចចិត្តនិង
ការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ពួកគេ។ និងនៅឡើយទេរៀនដើម្បីស្តាប់សូម្បីតែចម្លែកបំផុតនៅដំបូង
គំនិតនិងគំនិតដើម្បីឱ្យដាច់ដោយឡែកពីរឿងនេះ។

7. រៀនដើម្បីផ្តល់ឱ្យឡើងនិងការផ្លាស់ទីនៅលើ

វាទាក់ទងនឹងបុគ្គលិកប្រសិទ្ធភាពជាមនុស្សដែលមានដែលអ្នកបានធ្វើ
អ្នកមិនអាចរកឃើញភាសាជារឿងធម្មតាហើយបានជាយូរមកហើយពួកគេនិងហួសពីមានអារម្មណ៍ថាអ្នកកំពុងទាញ
មុន។ រឿងព្រេងនិទាន Brayan Treysi ក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់ "តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីគ្រប់គ្រងវាបានល្អប្រសើរជាងមុន»ដឹកនាំ
គំនិតត្រឹមត្រូវណាស់: «ចូរយកការងារដែលអ្នកមិនប្រញាប់មួយ, ប៉ុន្តែយ៉ាងលឿនច្រានចោល។
ពេលដែលអ្នកដឹងថាអ្នកបានយកក្រុមអ្នកមនុស្សម្នាក់ខុស, មិនរង់ចាំ,
រហូតដល់ស្ថានភាពនេះគឺធ្ងន់ធ្ងរបន្ថែមទៀត។ មានភាពក្លាហានក្នុងការទទួលស្គាល់កំហុសមួយនិង
ជួសជុលវា "។

8. គិតអំពីក្រុមនេះជានិច្ច។ ផ្តល់ឱ្យច្រើនជាងប្រាក់ខែ

សូម្បីតែជាមួយនឹងថវិកាតូចមួយដែលអ្នកតែងតែអាចរកឃើញវិធីមួយដើម្បីឱ្យប្រសើរឡើងនូវលក្ខខណ្ឌការងាររបស់បុគ្គលិករបស់ខ្លួន។ ជាការពិតណាស់, អ្នកមានដើម្បីទូទាត់សងសម្រាប់វាចេញពីហោប៉ៅ, ប៉ុន្តែខ្ញុំសម្រាប់អាជីវកម្មក្តីមេត្តានិងវិធីសាស្រ្តរបស់មនុស្ស។ អ្នកនឹងរកឃើញថាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកនឹងសង។ បុគ្គលិកស្មោះត្រង់របស់ក្រុមហ៊ុននេះក្នុងការងើបឡើងវិញការចំណាយដូចជាជាច្រើនលើក។ ក្រុមកីឡារបស់ក្រុមហ៊ុន Glorax ជីវិត, មេក្លោងនៅពីក្រោយដែលខ្ញុំបានចូលរួមក្នុងការរត់ម៉ារ៉ាតុងនេះបានធ្វើឱ្យមានការកើនឡើងនិងការរៀងរាល់ថ្ងៃដើម្បីយកឈ្នះឧបសគ្គ។ ខ្ញុំគាំទ្រគំនិតផ្ដួចផ្ដើមរបស់ប្រជាជនសាទរនេះគឺមានសារៈសំខាន់។

9. ប្រយុទ្ធដើម្បីចុងក្រោយ។ សូមចងចាំដែលជាកន្លែងដែលអ្នកចាប់ផ្តើម!

ការពារគំនិតរបស់អ្នក! គិតអំពីអ្វីផ្សេងទៀតដែលអ្នកអាចធ្វើបាន, និងមិនផ្តល់ឱ្យឡើងសូម្បីតែនៅពេលវាហាក់ដូចជាថាអ្វីទាំងអស់ដែលនៅជុំវិញប្រឆាំងនឹងអ្នក។ មានប្រយោជន៍ក្នុងរឿងនេះដើម្បីចាំបានថាតើវាទាំងអស់ចាប់ផ្តើម, អ្នកត្រូវបានបំផុសគំនិតដោយគំនិតនេះ។ ការបរាជ័យណាមួយ - ជាការរំខានជាបណ្តោះអាសន្ននោះទេប៉ុន្តែនៅលើលក្ខខណ្ឌថាអ្នកត្រូវដោះស្រាយបញ្ហាមួយ, និងមិនអង្គុយនៅស្ងៀមដោយ។

10. ច្បាប់មួយភាគដប់ដែលអ្នកសរសេរសម្រាប់ខ្លួនអ្នក

ដំបូន្មានណាមួយដែលអ្នកអាចហុចនៅលើបទពិសោធផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ, ប៉ុន្តែយើងត្រូវតែធ្វើសកម្មភាពនៅលើមូលដ្ឋាននៃតម្រូវការនិងលក្ខខណ្ឌរបស់អ្នក។ ខ្ញុំប្រាកដថាយើងមានសហគ្រិនសហគ្រាសគ្រប់គ្រាន់អាចកំណត់អត្តសញ្ញាណនិងបង្កើតលក្ខខណ្ឌការងារថ្មី។ អនុវត្តតាមគោលបំណងនិងទទួលបានជោគជ័យ!