យុទ្ធសាស្ដ្រអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុននេះ

ជាញឹកញាប់ដឹកនាំកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដោយផ្ទាល់អាជីវកម្មក្នុងស្រុកដើម្បីដោះស្រាយទាំងអស់របស់ពួកគេនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះនិងបញ្ហាតែនៅលើការធ្វើផែនការការផ្តោតរយៈពេលខ្លី។ សំណួរនៃការកសាងផែនការនាពេលអនាគតសម្រាប់ការមួយនៅក្រៅសហគ្រាសអាជីវកម្ម។

នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះវាត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាសមិទ្ធិផលប្រសិនបើកម្មវិធីគ្រប់គ្រងមួយដែលមានឧបករណ៍គ្រប់គ្រងដូចជា "រិះរកគំនិត" ការសាងសង់«ដើមគោលបំណង "និងការប្រើប្រាស់នៃការវិភាគនេះ SWOT មួយ។ បង្កើតប្រព័ន្ធនៃ ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត របស់ក្រុមហ៊ុននេះក្នុងការប្រព្រឹត្តទៅនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះគឺជាការចាំបាច់សំខាន់ចាំបាច់។ នៅក្នុងការតភ្ជាប់ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៃការគ្មានទីបញ្ចប់គឺគ្រាន់តែជាប្រត្តិបត្តិបរិស្ថានសកម្មភាពនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនទាក់ទងទៅនឹងសម័យទំនើបការពិតបន្សាំុនឹងនោះវាគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។

ជាយុទ្ធសាស្រ្តនៃការអភិវឌ្ឍរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ - មិនមែនគ្រាន់តែក្បួនដោះស្រាយមួយក្នុងការធ្វើជំនួញទេតែសំណុំនៃឧបករណ៍និងទ្រព្យសម្បត្តិមានបន្ទុកដោយកាលៈទេសៈ។ ដើម្បីពង្រឹងជំហររបស់ខ្លួនក្រុមហ៊ុននេះប្រកួតប្រជែងគ្រាន់តែត្រូវការយកចិត្តទុកដាក់ជាយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ពេលអនាគតគឺនៅកម្រិតអាជីព។

យុទ្ធសាស្រ្តនៃការអភិវឌ្ឍរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ - ការអភិវឌ្ឍនៃវិធីសាស្រ្តជាក់លាក់មួយនេះដឹកនាំដោយដែលនៅក្នុងការភ្ជាប់ជាមួយនីតិវិធីផ្លូវការគំរូនាពេលអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ វាត្រូវតែត្រូវផ្តល់សេវានិងការដំណើរការនៃការផ្លាស់ប្តូរពីបច្ចុប្បន្នរដ្ឋនៃក្រុមហ៊ុនសំណើគំរូទៅ។

ជួរពេញលេញនៃសកម្មភាពទាក់ទងទៅនឹងការអភិវឌ្ឍនិងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្ម, អាចត្រូវបានចែកទៅជាលក្ខខណ្ឌដំណាក់កាលដូចខាងក្រោម:

- ធ្វើ ការវិភាគនៃការវិនិយោគ ទាក់ទាញនៃវិស័យឧស្សាហកម្មនៅក្នុងការដែលក្រុមហ៊ុននេះបានបើកដំណើរការបាន;

- សេណារីយ៉ូការអភិវឌ្ឍនៃឧស្សាហកម្មព្យាករថាការអភិវឌ្ឍដូចគ្នានេះ!

- ការផ្លាស់ប្តូរការព្យាករតម្រូវការនិងការផ្គត់ផ្គង់ក្នុងទីផ្សារបរទេសលក្ខខណ្ឌនិងក្នុងស្រុក;

- ការវិភាគនៃការកម្លាំងនៃការអាជីវកម្ម (ទីតាំងប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ) មួយ;

- អនុវត្តការវាយតំលៃហិរញ្ញវត្ថុរបស់ជម្រើសយុទ្ធសាស្រ្តជាមួយនឹងការបង្កើតជាបន្តបន្ទាប់នៃរូបភាពនាពេលអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ;

- ការបង្កើតនៃកញ្ចប់នៃវិធានការសម្រាប់អនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តដែលបានបង្កើតនេះ។

ការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុននេះបានចាប់ផ្តើមដោយមានការវិភាគ ពីភាពទាក់ទាញការវិនិយោគ នៅក្នុងវិស័យឧស្សាហកម្មជាក់លាក់មួយ។ ការអនុវត្តន៍នៃដំណើរការនេះជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការអនុវត្តន៍នៃដំណាក់កាលការវាយតម្លៃទាំងពីរនេះ:

- ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍនៃការប្រកួតប្រជែងនេះ;

- កម្រិតនៃកម្លាំងរបស់ខ្លួន។

កន្លែងសំខាន់នៅក្នុងដំណើរការនេះត្រូវបានផ្ដល់ការសិក្សាលម្អិតនិងកំណត់ពីប្រភពនៃការប្រកួតប្រជែងដូចការវាយតម្លៃរបស់កងកម្លាំងប្រកួតប្រជែងនេះ។ ចំពោះគោលបំណងនេះបានបង្កើតឡើងដោយសាស្រ្តាចារ្យ អិម Porter បាន គំរូនៃ កងកម្លាំងនៃការបើកបរ មានការប្រកួតប្រជែងដែលបានបង្ហាញថាមានឥទ្ធិពលចំបងលើកម្រិតអាំងតង់ស៊ីតេនៃកត្តាដូចខាងក្រោមនេះ:

- ធាតុចូលទៅក្នុងវិស័យនៃការផលិតថ្មី;

- ការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងវិស័យ;

- ដាក់សម្ពាធលើផ្នែកមួយនៃអ្នកផលិតនិងអ្នកទិញរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ពីក្រុមហ៊ុនផលិត។

កត្តាសំខាន់មួយអាចត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈ, និងគោលនយោបាយសាធារណៈ។

យុទ្ធសាស្ដ្រអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុននេះ មិនអាចត្រូវបានអភិវឌ្ឍដោយគ្មានគុណភាពនៃការ វិភាគនៃការប្រកួតប្រជែង ទីតាំងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។ ការប្រកួតប្រជែងដើម្បីវាយតម្លៃទីតាំងនៃឧស្សាហកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនវិភាគ SWOT ការប្រើប្រាស់ដោយសារតែការដែលការចាត់ថ្នាក់នៃកត្តាខាងក្នុងនិងខាងក្រៅដែលអាចត្រូវបានទទួលបានបរិស្ថាន។

វាគឺជាបញ្ជីមូលដ្ឋាននៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសដើម្បីពង្រឹងជំហររបស់ខ្លួននិងការអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀតអាចត្រូវបានបង្កើតដោយការប្រើឧបករណ៍នេះ។

ហើយជាការពិតណាស់, យុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុននេះគឺជាស្នូលរបស់ខ្លួនបានតំណាងដោយស្មុគ្រស្មាញនៃការប្រព្រឹត្ដលើការអភិវឌ្ឍនៃវិធានការគោលបំណងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះបានអនុវត្តតាមការអភិវឌ្ឍរបស់ខ្លួនដោយប្រើជួរធំនៃនីតិវិធីផ្លូវការ។ លក្ខខណ្ឌកាតព្វកិច្ចចំពោះប្រសិទ្ធភាពនៃដំណាក់កាលនេះ - ចក្ខុវិស័យប្រាកដនិយមនៃការនាពេលអនាគតនៃសហគ្រាស។