ប្រភេទនៃផែនការ

សកម្មភាពនៃអង្គភាពអាជីវកម្មគ្នានេះរួមបញ្ចូលទាំងការងារសរុបនៃចំនួននៃតំណមធ្យម (នាយកដ្ឋាន, រុក្ខជាតិ, មនុស្ស, ល) មួយ។ នៅក្នុងលំដាប់ថាដំណើរការផលិតនេះគឺមានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតនិងការប្រតិបត្ដិនៃអង្គភាពទាំងអស់ផ្អែមល្ហែម, តម្រូវឱ្យមានសេចក្តីថ្លែងការណ៍យ៉ាងច្បាស់ពីបញ្ហានេះ។ នេះត្រូវបានធ្វើអាចធ្វើទៅបានដោយការប្រើផែនការដែលបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីមេ គោលបំណងរបស់អង្គការនេះ។ គូរឡើងនៃគោលដៅជាមូលដ្ឋាននៃគោលនយោបាយគ្រប់គ្រងបាន។ ខ្លាំងបំផុតនៃសមាសភាគរបស់ខ្លួនគឺការអភិវឌ្ឍនៃធាតុព្រមទាំងការអនុវត្តមូលនិធិប៉ះពាល់ដល់ប្រតិបត្ដិការផលិត។

មានប្រភេទផ្សេងគ្នានៃផែនការមាន។ រយៈពេលនៃការព្យាករការដោះលែងនេះ:

1. ការរំពឹងទុកនិង ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។ ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេបានបង្ហាញពីតម្រូវការនាពេលអនាគតសម្រាប់ប្រភេទថ្មីនៃផលិតផល, និងកំណត់យុទ្ធសាស្រ្តនៃការ លក់ទំនិញ នៅលើភាពខុសគ្នានៃទីផ្សាររបស់អតិថិជនក្នុងរយៈពេលវែង (ដប់ទៅដប់ប្រាំឆ្នាំ) ។

2. ផែនការបច្ចុប្បន្ន។ ការព្យាករទាំងនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងបរិបទនៃឆ្នាំរាយការណ៍នេះ។

3. ផែនការសម្រាប់ប្រតិបត្តិការនិងការផលិត ប្រភេទ។ តម្លៃព្យាករថាទាំងនេះត្រូវបានប្រើសម្រាប់ការបញ្ជាក់លម្អិតបន្ថែមទៀតនៃសូចនាករបច្ចុប្បន្ន។ ចន្លោះពេលដែលបានគ្របដណ្តប់ប្រភេទនៃផែនការទាំងនេះគឺខ្លីខ្លាំងណាស់។ វាអាចជាការផ្លាស់ប្តូរមួយម៉ោងនិងទសវត្សរ៍នៃខែនេះ។ ដើម្បីត្រួតពិនិត្យដំណើរការដូចផែនការមួយដែលជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការប្រព្រឹត្តទៅរលូននៃសហគ្រាសនិងការផលិតផលិតផលនេះ។ ជាមួយនេះការកំណត់ឯកសារសម្លឹងឆ្ពោះទៅមុខការសម្តែងរបស់ពួកគេយកទៅដោយផ្ទាល់ដែលកំពុងធ្វើការ។ ការធ្វើផែនការប្រតិបតិ្តការនិងផលិតកម្ម មានសមាសភាគដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីភារកិច្ច intershop, intrashop និងការផ្លាស់ប្តូរថ្ងៃ។

ការចាត់ថ្នាក់នៃការព្យាករអាចត្រូវបានអនុវត្ត, និងលក្ខណៈផ្សេងទៀត។ ប្រភេទនៃផែនការខុសគ្នានៅក្នុង:

- មាតិកា (សង្គមនិងការងារនិងបច្ចេកទេសនិងសេដ្ឋកិច្ចវិនិយោគនិងហិរញ្ញវត្ថុនិងបច្ចេកវិទ្យា-អង្គការជាដើម);

- ថ្នាក់គ្រប់គ្រង (រោងចក្រនិងសាជីវកម្មនិងឯកទេស);

- ភ័ស្តុតាងនីតិវិធីរបស់ពួកគេ (ទីផ្សារច្បាប់និងរដ្ឋបាលនិងចង្អុលបង្ហាញការ);

- វិស័យនៃកម្មវិធី (បុគ្គលនិងកងពលតូច, តំបន់និង intershop);

- ដំណាក់កាលលូតលាស់ (ដំបូងនិងចុងក្រោយ);

- កម្រិតនៃភាពត្រឹមត្រូវ (លម្អិតនិងសរុប) ។

មានប្រភេទនៃផែនការនិងធម្មជាតិនៃគំនូរនេះ។ ពួកគេអាចត្រូវបានកំណត់គោលដៅឬការស្វែងរក។ ប្រភេទដំបូងនៃការអភិវឌ្ឍការព្យាករជាអាទិភាពមួយពាក់ព័ន្ធនឹងការកំណត់គោលដៅ។ បន្ទាប់មកកំណត់ចំនួននៃធនធានដែលបានទាមទារដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះ។ ការធ្វើផែនការជាមួយសូចនាករប្រភេទព្យាករណ៍ជាទល់មុខពេញលេញនៃវិធីសាស្រ្តគោលដៅ។ ដោយផ្អែកលើកត្តាមួយចំនួនដែលអាចប្រើបាននៃភារកិច្ចជាក់លាក់លើការដាក់អង្គភាពមុខងារ។

ជាច្រើន ប្រភេទនៃផែនការអាជីវកម្ម បានគូរឡើងដោយក្រុមហ៊ុន, ត្រូវបានរចនាឡើងនេះបើយោងតាមច្បាប់ជាក់លាក់។ ជាដំបូងនៃការទាំងអស់ដែលពួកគេបានយកទៅក្នុងគណនីគោលដៅដែលបានកំណត់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ ចំណាត់ថ្នាក់នៃផែនការអាជីវកម្មបានអនុវត្តនៅក្នុងប្រភេទដូចខាងក្រោម:

1. ក្នុងគោលបំណងដើម្បីទាក់ទាញអ្នកវិនិយោគ។ ការវិវត្តទាំងនេះមានលក្ខណៈពិសេសលម្អិតនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននេះនិងការស្រាវជ្រាវនៅក្នុងវាលនៃទីផ្សារ។

2. ដើម្បីទទួលបានប្រាក់កម្ចី។ នៅក្នុងការអភិវឌ្ឍឆ្ពោះទៅមុខមើលដូចត្រូវតែត្រូវបានរាប់ជាសុចរិតដោយតម្រូវការសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនក្នុងធនធានហិរញ្ញវត្ថុប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងមានអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងសំខាន់ពីមួយការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ។

លក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ចបច្ចុប្បន្នកំណត់តម្រូវការសម្រាប់ការអនុវត្តនៃ ហិរញ្ញវត្ថុមានគម្រោង សូចនាករ។ បើគ្មានការដោះស្រាយបញ្ហានេះក្រុមហ៊ុននេះគឺមិនអាចទៅរួចនោះទេដើម្បីផលិតវិធានការដែលមានប្រសិទ្ធិភាពនៅលើទីផ្សារ។ ប្រភេទនៃផែនការហិរញ្ញវត្ថុនិងសូចនាករដែលត្រូវបានផ្អែកលើចំនួនទឹកប្រាក់នៃទំហំនៃលទ្ធផលនៃទំនិញបានបញ្ចប់បញ្ជីការចាត់ថ្នាក់និងការចំណាយនៃផលិតផលដែលបានបែងចែកទៅ:

- យុទ្ធសាស្រ្ត;

- បច្ចុប្បន្ន;

- ប្រតិបតិ្តការ។

តម្លៃការព្យាករណ៍ចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងឯកសារទាំងនេះគឺជាមូលដ្ឋានសំខាន់សម្រាប់ការធ្វើសេចក្តីសម្រេចការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងសហគ្រាស។