តើអ្វីដែលមានគុណសម្បត្ដិគួរតែមេដឹកនាំនៃក្រុមហ៊ុនមួយ

សព្វថ្ងៃនេះក្រុមហ៊ុនជាច្រើននៅក្នុងតំបន់អាជីវកម្មផ្សេងគ្នាមានការខ្វះខាតនៃបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងមួយ។ វិធីសាស្រ្តមួយនៃការដោះស្រាយបញ្ហានេះគឺការបណ្ដុះឱ្យមានជំនាញគ្រប់គ្រងក្នុងក្រុមហ៊ុននោះ។ ប៉ុន្តែសំណួរកើតឡើង: "តើអ្វីជាគុណសម្បត្ដិរបស់មេដឹកនាំមួយ, នៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីដឹកនាំក្រុមរបស់គាត់ទទួលបានជោគជ័យទៅគោលដៅរបស់ពួកគេ? »។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបែងចែករវាងអ្នកគ្រប់គ្រងរយៈពេលវែងនៃលំហូរការងារសិល្បករមេកានិចសាមញ្ញ?

អ្នកអាចពន្យល់ទូលំទូលាយនូវពាក្យឃ្លាល្បីហើយនិយាយថា "មេដឹកនាំអាជីវកម្មទទួលបានជោគជ័យមិនត្រូវបានកើតពួកគេបានក្លាយទៅជា" ។ ដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកដែលពន្លក 7 ឆ្នាំត្រូវចំណាយ។ នេះត្រូវបានរងផលប៉ះពាល់ដោយកត្តាជាច្រើន:

- កណ្តាលនៃការប្រមូលផ្តុំនៃបទពិសោធ;

- សមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតគំនិតថ្មីនេះ;

- សមត្ថភាពក្នុងការផ្លាស់ប្តូររចនាប័ទ្មនៃការងារនេះបានឆាប់រហ័សនេះ;

- មូលដ្ឋានចំណេះដឹងសន្ធឹកសន្ធាប់និងដំណើរការក្នុងការបច្ចេកវិទ្យាបច្ចេកវិទ្យា!

- ស្ថិរភាពផ្លូវចិត្ត។

ប៉ុន្តែសំណួរគឺថាមិនមានច្រើនអ្វីដែលមានគុណសម្បត្ដិរបស់មេដឹកនាំមួយហើយថាតើគាត់នឹងអាចផ្តល់នូវដំណោះស្រាយដែលមានគុណភាពទៅនឹងបញ្ហាប្រឈមរបស់ក្រុមហ៊ុនលោកមានបញ្ហា។ អ្នកចាត់ការទូទៅដែលចេះអានចេះមានកាតព្វកិច្ចក្នុងការរៀបចំក្រុមរបស់ពួកគេនៅលើការប្រតិបត្តិទទួលបានជោគជ័យរបស់ខ្លួន។

មួយចំនួន ពាណិជ្ជករដែលទទួលបានជោគជ័យ ពីតំបន់ផ្សេងគ្នានៅក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងសំណួរ "តើអ្វីដែលមានគុណសម្បត្ដិគួរតែជាអ្នកដឹកនាំ?" មូលដ្ឋានគ្រឹះសំខាន់ល្បីជាច្រើនលក្ខណៈ:

- សមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងក្រុមមួយនេះ;

- សមត្ថភាពក្នុងការដឹកនាំ;

- ការទំនាក់ទំនង!

- សមត្ថភាពក្នុងការជម្រុញឱ្យមន្ត្រីក្រោមឱវាទដើម្បីឈានដល់កម្ពស់ថ្មីទាំងអស់នៅក្នុងការងារ;

- សមត្ថភាពក្នុងការចែកចាយអំណាច។

ជាការឆ្លើយតបទៅនឹងសំណួរ "អ្វីដែលមានគុណសម្បត្ដិគួរត្រូវបានជួល" ពាណិជ្ជករបានកត់សម្គាល់ដូចខាងក្រោម លក្ខណៈបុគ្គលិកលក្ខណៈ :

- ការលត់ដំខ្លួន;

- សមត្ថភាពក្នុងការទទួលយកការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហាសំខាន់នេះ;

- សមត្ថភាពក្នុងការវិភាគ;

- សមត្ថភាពក្នុងការបម្រុងទុកពេលវេលាផ្ទាល់ខ្លួនរបបអាហារ;

- ភាពបត់បែននៃគំនិតនិងឥរិយាបទ;

- សមត្ថភាពក្នុងការដឹងនិងយល់ប្រជាជននេះ;

- អាចរកបាននូវចំណេះដឹងនិងជំនាញនៃការផលិតរបស់ខ្លួន។

នេះជាទិដ្ឋភាពការគ្រប់គ្រងបានក្លាយទៅជាផ្លូវចិត្តនៃភាគកណ្តាលទៅនឹងសំណួរ "តើអ្វីដែលមានគុណសម្បត្ដិគួរតែជាអ្នកដឹកនាំ? »។ វាបានក្លាយជាសូម្បីតែសំខាន់ជាងការផលិតសម្រាប់អ្នកចាត់ការទូទៅដែលទទួលបានជោគជ័យ។ មួយអ្នកចាត់ការទូទៅមានសមត្ថកិច្ចគួរតែជាចិត្តវិទូយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីយល់ពីមនុស្សដែលមានសមត្ថភាពក្នុងការឆ្លើយតបនោះទេ។ វាគឺជាការចាំបាច់ក្នុងការប្រើយ៉ាងមានប្រសិទ្ធិភាពចំណេះដឹងជំនាញនិងបទពិសោធរបស់មនុស្សផ្សេងទៀតជាក្រុមដែលមានសមត្ថភាពរៀបចំអនុដើម្បីបង្កើតយន្តការការងារមួយដែលមានប្រសិទ្ធិភាពជាប់លាប់។

សមត្ថភាពក្នុងការអប់រំអ្នកក្រោមបង្គាប់ដើម្បីដោះស្រាយជម្លោះដែលកំពុងរីកចម្រើននិងការពារកន្លែងការងារនេះនៅមានអាទិភាពកំពូលជាមេបញ្ជាការទទួលបានជោគជ័យ។ នៅទីនេះបានក្លាយទៅជាភារកិច្ចសំខាន់ - ដើម្បីបង្កើតបរិស្ថានដែលមានសុខភាពល្អនៅក្នុងចំណោមបុគ្គលិករបស់ខ្លួន, អាចជួយក្នុងការសម្រេចបាននូវជោគជ័យការងារ។ ប្រសិនបើមានក្រុមមួយមិនមែនជាបរិយាកាសងាយស្រួលណាស់, វាអាចធ្វើឱ្យខូចដល់សិទ្ធិអំណាចរបស់រួមចំណែកដល់អ្នកចាត់ការទូទៅបានការ, ដើម្បីបំផ្លាញកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់គាត់ទាំងអស់និងសូម្បីតែប៉ះពាល់ដល់សមត្ថភាពរបស់ក្រុមទាំងមូល។

សម្រាប់លទ្ធផលល្អបំផុតមិនមែនមួយដែលជាអ្នកចិត្តឆ្លាតវៃនិង lucid, ប៉ុន្តែមួយដែលអាចសំរបសំរួលការងាររបស់មន្ត្រីក្រោមឱវាទរបស់ខ្លួនឱ្យមានប្រសិទ្ធិភាពនោះទេ។ កម្មវិធីគ្រប់គ្រងអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ដែលល្អបំផុតដឹងសមត្ថភាពនិងជំនាញរបស់ពួកគេពេញចិត្តក្នុងការស្តាប់ទេពកោសល្យរបស់ពួកគេបានល្អប្រសើរវាអាចកំណត់ ballast នេះហើយក្រុមនេះយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងដោយគ្មានការព្រួយបារម្ភការកម្ចាត់វា។ ប្រធានក្រុមគួរតែអាចរកបានដើម្បីទាសករណាមួយ។

ប៉ុន្តែអ្វីដែលមានគុណសម្បត្ដិគួរជាមេដឹកនាំល្អដើម្បីអាចរៀបចំដោយខ្លួនឯងនិងអ្នកដទៃទៀត? ធនធាននេះ, សមត្ថភាពក្នុងការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់ពួកគេដើម្បីទៅគំនិតច្នៃប្រឌិត, សមត្ថភាពដើម្បីជម្នះការលំបាកនិងឧបសគ្គក្នុងការទទួលយកហានិភ័យដើម្បីដកពិសោធន៍នេះ។ វាជាការសំខាន់ខ្លាំងណាស់ដើម្បីអាចមានឥទ្ធិពលលើមិនត្រឹមតែសមាជិកនៃក្រុមរបស់គាត់នោះទេប៉ុន្តែថែមលើពួកអ្នកដែលមិនត្រូវបានដឹកនាំរបាយការណ៍មានការគាំទ្រនិងជំនួយក្នុងការដោះស្រាយជាមួយបញ្ហាផលិតកម្មនានា។

អ្នកណាអាចគ្រប់គ្រងអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ - ក្បាល 50% ។ ទៅ 100% - អ្នកចាត់ការទូទៅដែលអាចរៀបចំនិងចៅហ្វាយរបស់អ្នក។