គោលការណ៍នៃការដឹកជញ្ជូន: គំរូនៃការអនុវត្ត

ភាគច្រើននៃអ្នកជំនាញនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះគឺមានការលំអៀងក្នុងការពិចារណាដឹកជញ្ជូននេះ (និងគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការដឹកជញ្ជូន) ជាវិទ្យាសាស្រ្តនៃការ ដែលជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងគោលការណ៍នៃ សម្ភារៈនិងពហូរនៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ, បានរចនាឡើងដើម្បីធានាការពេញចិត្តអតិបរមានៃតម្រូវការរបស់អតិថិជន។ វាគឺជាមុខងាររួម - មើលនៅផលិតដែលជាដំណើរការនៃការកំណត់និងការបំពេញតម្រូវការរបស់អតិថិជនតាមរយៈសម្ភារៈផលិតទំនិញនិងសេវាមួយនេះ - គឺជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងដំណើរការដឹកជញ្ជូនជាច្រើននៅក្នុងសហគ្រាស។

នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃវិធីសាស្រ្តក្នុងន័យស្ថាបនាដែលមានទ្រឹស្តីនិងការអនុវត្តន៍ធម្មជាតិគោលការណ៍នៃការដឹកជញ្ជូនអាចត្រូវបានតំណាងនៅក្នុងសំណុំបែបបទនៃម៉ូដែលទាំងពីរនេះ:

• ទស្សន (ពនយល់) គំរូ;
• ឧបករណ៍ (ផ្លាស់ប្តូរ) គំរូ។

នេះជាលើកដំបូងរបស់ពួកគេរួមមានទាំងការរៀបរាប់ដែលមានអត្ថន័យនៃគំនិតមួយចំនួនបានរៀបចំទៅតាមនោះនៅទីលានបញ្ហា។

ឧបករណ៍ដូចគ្នា - សំណុំនៃឧបករណ៍ដែលបានរួមចំណែកដល់គោលដៅចុងក្រោយនេះ។ ទំនាក់ទំនងរវាងគំរូទសនិងឧបករណ៍នេះគឺជាការបំពេញ, ការសំយោគបាតុភូតដូចជាគំនិតនិងគោលការណ៍នៃការដឹកជញ្ជូន, ទ្រឹស្តីនិងការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃការដឹកជញ្ជូន។

ពីចំណុចនៃទិដ្ឋភាពនៃ ម៉ូដែលនេះគំនិត ដឹកជញ្ជូនមានរួមបញ្ចូលទាំងអ្វីដែលដូចជាលំហូរសម្ភារៈ, អមមុខងារស្ទ្រីមដឹកជញ្ជូនប្រតិបត្តិការដឹកជញ្ជូន, ប្រព័ន្ធដឹកជញ្ជូន, ខ្សែសង្វាក់តំណដឹកជញ្ជូនដឹកជញ្ជូន។ ហេតុនេះការសន្និដ្ឋានថាគោលការណ៍នៃការដឹកជញ្ជូននេះគឺជាឧបករណ៍ដែលមានប្រសិទ្ធិភាពខ្លាំងណាស់ដែលត្រូវបានផលិតដោយការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពនៃការគ្រប់គ្រងសមា្ភារៈ។ ក្នុងន័យនេះការដឹកជញ្ជូនអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាគំរូឧបករណ៍ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរគោលដៅ, សាច់ប្រាក់ពិតប្រាកដ, ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃកិច្ចការ (រឿង) ក្នុងរដ្ឋដែលអ្នកចង់បានដែលអនុញ្ញាតឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលអ្នកចង់ទៅបាន (ដោយសារ) ។

ដឹកជញ្ជូនមានប្រសិទ្ធិភាពពី ធនធានសម្ភារៈ កំណត់ថាជាបឋម (ប្រតិបត្តិការ) ឬស្មុគស្មាញ (អនុគមន៍) ។ គោលការណ៍នៃការដឹកជញ្ជូននៅក្នុងករណីនេះ, សន្មត់ថាអ្នកនិងអ្នកផ្សេងទៀតត្រូវបានដឹកនាំទៅការបម្លែងស្ទ្រីមទាំងនេះទៅការគាំទ្រឆាកលទ្ធកម្ម, ផលិតកម្ម, ការលក់, ការផ្ទុកការដឹកជញ្ជូនសេវានិងពក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃគំនិតដឹកជញ្ជូនជាក់លាក់កម្មវិធីដែលបានសម្តែងនូវពាក្យស្លោកទូទៅ, ដូចឧទាហរណ៍ជាការ "គ្រាន់តែនៅក្នុងពេលវេលា", "ឆ្លើយតបទៅនឹងទាមទារឱ្យមាន", "ការផលិតគ្មានខ្លាញ់" ឬប្រព័ន្ធ micrologistical ដែលមានមូលដ្ឋានលើគំនិតទាំងនេះ។

គោលការណ៍នៃការដឹកជញ្ជូននៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះទាមទារឱ្យមានការរៀបចំឡើងវិញរចនាសម្ព័ន្ធនៃសហគ្រាស, ចាប់តាំងពីវិធីសាស្រ្តដឹកជញ្ជូនគឺដើម្បីវិសាលភាពមួយចំនួនដែលផ្ទុយពីនេះមានមុខងារដែលក្នុងនោះគោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានគេចម្រុះអាស្រ័យលើលក្ខណៈពិសេសនិងគោលដៅរួមនេះបានក្លាយទៅជាព្រិលនិងត្រូវបានអនុវត្តបានដោយចូលរួមនៅក្នុងដំណើរការអាជីវកម្មមួយដើម្បីអង្សាខុសប្លែកគ្នា។ ពេលដែលវិធីសាស្រ្តផ្ដេករចនាសម្ព័ន្ធមុខងារ ដំណើរការផលិត ត្រូវបានខ្សែស្រឡាយរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងបញ្ឈរប្រតិបត្ដិការពាក់កណ្ដាលស្វយ័ត។ វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានផ្អែកលើគោលការណ៍ដូចគ្នាដែលដឹកជញ្ជូនរចនាសម្ព័ន្ធមុខងារផ្ទុយអង្គការវិធីសាស្រ្តការផលិតនៃនិងត្រូវបានផ្អែកលើរចនាសម្ព័ន្ធផ្ដេកដំណើរការតម្រង់ទិសដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងសហគ្រាសក្នុងការបន្ថែមទៅបញ្ឈរដែលមានស្រាប់ គម្រោងរចនាសម្ព័ន្ធនិងមុខងារ។ សារៈសំខាន់នៃវិធីសាស្រ្តនេះគឺជាការផ្លាស់ប្តូរនេះមានដំណើរការដែលចាំបាច់នៃការអនុវត្តភារកិច្ចក្នុងការបញ្ចប់ដំណើរការផលិតកម្មអាជីវកម្មនេះ។ តែជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តនេះអាចធ្វើទៅបាននៃដំណើរការតួនាទីទាំងអស់នៃគោលដៅដំណើរការអាជីវកម្ម។ ដឹកជញ្ជូនជំរុញចក្ខុវិស័យដុំ ដំណើរការផលិត។